ARCHITECTURE
採用する技術と見送る技術を、要件と運用負荷の両面から整理します。
DELIVERY
レビューの粒度、実装順序、どこで品質を担保するかを揃えます。
TEAM
内製、ベンダー、採用のどこで埋めるかを判断できる状態にします。
RISK
後から大きく響く論点を早めに拾い、手戻りが大きい判断を避けます。
ADVISORY MODE
定例で論点をそろえ、間の相談で判断を止めない
経営、開発、ベンダーのあいだで論点が分散しやすい場面でも、 判断材料が一箇所に戻る状態をつくります。
構成判断だけでも、採用だけでもなく、技術と組織の両方にまたがる意思決定を支えます。
TECH CHOICE
新しい技術を採るか、既存基盤を伸ばすか、今は見送るかを整理し、過不足のない構成へ絞ります。
REVIEW
アーキテクチャ、データ設計、運用設計のレビューを行い、後から効くリスクを早めに洗い出します。
COORDINATION
複数社が関わる案件や、内製と外注が混在する案件で、責任境界と判断軸を揃えます。
TEAM DESIGN
いまの組織に足りない役割を見極め、誰を採用し、何を外部に任せるかまで現実的に組み立てます。
定例、随時相談、重要論点の深掘りを組み合わせて、判断のリズムと深さを両立させます。
REGULAR RHYTHM
継続的なミーティングで、いま決めるべき論点、保留にする論点、次に見るテーマを整理します。
ASYNC REVIEW
設計相談、ベンダー提案の確認、詰まりポイントの壁打ちなど、日々の判断を止めない支援を行います。
DEEP DIVE
構成変更や体制変更など、重いテーマは単発で深掘りし、必要な判断材料をまとめて残します。
その場のコメントではなく、意思決定に使えるメモやロードマップ、体制案として残すことを重視します。
OUTPUT 01
口頭コメントで終わらせず、採用理由、懸念点、次に決めることが分かる形で整理します。
OUTPUT 02
どこから手を付けるか、どこは後で良いかを明確にし、開発の進め方と投資順序をそろえます。
OUTPUT 03
今の人数やベンダー構成のままで無理がないかを確認し、採用や体制変更の判断材料を残します。
技術責任者の役割が不足している時期や、大きな判断が増える切り替え局面で強みが出ます。
NO FULL-TIME CTO
意思決定を担う人が不足しているタイミングで、必要な分だけ技術責任者の視点を入れたいケースに向いています。
TRANSITION
大きな機能追加、リプレイス、内製化、ベンダー切り替えなど、重い判断が増える局面で力を発揮します。
QUALITY BAR
動くことは動くが、設計レビューや技術方針の基準が揃っていないチームにも有効です。
CONTACT
技術選定、設計レビュー、体制設計、ベンダー調整のどこが起点でも 構いません。今迷っている論点、対象プロダクトや業務、現在の体制が 分かれば、どの頻度でどう伴走するのが良いかまで一緒に整えられます。
READY TO TALK
最初の相談にあると良い情報