DXコンサルティング
haya の DXコンサルティングは、便利そうなツールを並べる前に、 まず現場業務を棚卸しし、どこで止まっているか、何から着手すべきかを 整えるところから始めます。優先順位、導入計画、役割分担、 定着支援までを一本の流れで設計し、現場で回る状態へつなげます。
現状
現場の流れを見える化
優先
何から着手するかを決める
運用
導入後の運用まで設計
現状整理
部門ごとの流れ、判断点、属人化している作業、例外処理を並べて全体像を揃えます。
優先順位
効果、難易度、依存関係を並べ直し、今やるテーマと後回しにするテーマを分けます。
導入後
導入後の業務の回し方、役割分担、定着支援まで含めて、現場で回る計画に落とします。
現場改善では、ツール選定そのものよりも、どこで止まっているかを共有できないまま進まなくなることが多くあります。そこで、止まりやすい場所から逆算して進めます。
課題 01
各部署から改善要望が出ても、どこから着手すると効果が高いかが整理されず、施策が横並びになります。
課題 02
便利なツールを見つけても、どの業務フローへ戻すかが曖昧なままだと、結局使われなくなります。
課題 03
担当者教育や例外時の運用、ルール整備が不足すると、導入後に手戻りが増えて止まりやすくなります。
議論だけで終わらせず、着手順、実行計画、運用設計まで残すことを重視します。
整理資料
現場課題、効果、難易度、依存関係を一覧化し、いま着手すべきテーマを判断できる資料にまとめます。
実行計画
短期で試す領域と本導入へ進める領域を分け、体制、スケジュール、導入順序を現実的に組みます。
運用設計
導入後に誰が何を担当するか、どこで判断するか、例外時にどう戻すかまで含めて整えます。
現場理解から着手順の整理、導入設計、定着支援までを一つの流れで進めます。
業務の流れ、判断点、利用ツール、属人化している作業を整理し、現場の実態を揃えます。
効果、難易度、依存関係、導入時の影響を踏まえて、やる順番と見送る順番を決めます。
ツール選定、ベンダー活用、内製範囲、役割分担を整理し、無理のない導入計画へ落とします。
導入後の使い方、例外時の判断、見直しポイントを整え、現場で回る状態まで支えます。
部門横断で複雑な業務や、導入後の使い方まで決める必要がある相談に向いています。
部門横断
一部署だけでは完結せず、申請、承認、入力、確認が複数チームにまたがる業務と相性があります。
手作業改善
情報の転記、確認、集計が分散していて、何をどうデジタル化するかから整理が必要なケースに向いています。
導入後運用
導入後に現場で使われるか不安な案件で、特に力を発揮します。
お問い合わせ
現場課題がまだ整理し切れていなくても構いません。いま困っている 業務、使っているツール、関係部門、導入したい背景が分かれば、 着手順と最初に決める論点をご提案できます。
相談前の整理
最初の相談にあると良い情報