DX CONSULTING
haya の DXコンサルティングは、便利そうなツールを並べる前に、 まず現場業務を棚卸しし、どこが詰まり、何から着手すべきかを 整えるところから始めます。優先順位、導入計画、役割分担、 定着支援までを一本の流れで設計し、現場で回る状態へつなげます。
MAP
現場の流れを見える化
PRIORITY
何から着手するかを決める
ROLL-OUT
導入後の運用まで設計
AS-IS MAP
部門ごとの流れ、判断点、属人化している作業、例外処理を並べて全体像を揃えます。
PRIORITY
効果、難易度、依存関係を並べ直し、今やるテーマと後回しにするテーマを分けます。
ROLLOUT
導入前提の業務設計、役割分担、定着支援まで含めて、現場へ戻る計画に落とします。
現場改善では、ツール選定そのものよりも、何が詰まりになっているかの整理不足で止まることが多くあります。そこで、止まりやすい場所から逆算して進めます。
STALL 01
各部署から改善要望が出ても、どこから着手すると効果が高いかが整理されず、施策が横並びになります。
STALL 02
便利なツールを見つけても、どの業務フローへ戻すかが曖昧なままだと、結局使われなくなります。
STALL 03
担当者教育や例外時の運用、ルール整備が不足すると、導入後に手戻りが増えて止まりやすくなります。
議論だけで終わらせず、判断と実行につながる資料や設計を残すことを重視します。
DELIVERABLE
現場課題、効果、難易度、依存関係を一覧化し、いま着手すべきテーマを判断できる資料にまとめます。
EXECUTION PLAN
短期で試す領域と本導入へ進める領域を分け、体制、スケジュール、導入順序を現実的に組みます。
OPERATING MODEL
導入後に誰が何を担当するか、どこで判断するか、例外時にどう戻すかまで含めて整えます。
要件だけを先に固めるのではなく、現場理解、優先順位、導入設計、定着支援を一つの流れとして扱います。
業務の流れ、判断点、利用ツール、属人化している作業を整理し、現場の実態を揃えます。
効果、難易度、依存関係、導入インパクトを踏まえて、やる順番と見送る順番を決めます。
ツール選定、ベンダー活用、内製範囲、役割分担を整理し、無理のない導入計画へ落とします。
導入後の使い方、例外時の判断、見直しポイントを整え、現場で回る状態まで支えます。
部門横断で複雑になっている業務や、導入までは進んでも定着が難しい案件ほど、この進め方の強みが出ます。
OPERATIONS
一部署だけでは完結せず、申請、承認、入力、確認が複数チームにまたがる業務と相性があります。
WORKFLOW
情報の転記、確認、集計が分散していて、何をどうデジタル化するかから整理が必要なケースに向いています。
ROLLOUT
導入するだけでなく、現場で使われる状態まで伴走してほしい案件で特に価値が出ます。
CONTACT
現場課題がまだ整理し切れていなくても構いません。いま困っている 業務、使っているツール、関係部門、導入したい背景が分かれば、 どこから手を付けるのが妥当か、何を先に見極めるべきかを一緒に 組み立てられます。
READY TO TALK
最初の相談にあると良い情報