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haya株式会社はソフトウェア開発とAI活用のコンサルティングを提供する企業です。 最新技術を活用した実用的なソリューションで、お客様のビジネス課題を解決します。

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TRAINING

AI活用 実践研修のご提案

座学で終わらせず、
現場で試せる AI活用 を設計する

AI は更新が速く、使い方も現場ごとに大きく変わります。 そのため、日々さまざまな業務への活用や導入支援を行っている立場から、 実施前に数週間かけて業務ヒアリングと題材設計を行い、 各現場の業務効率化に本当に役立つ内容へカスタマイズして進めます。

準備は数週間最新の実践知を反映業務ヒアリング重視現場ごとにカスタマイズ講義 + 演習 + ワーク
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PREPARATION

数週間かけて設計

急いで一般論を当てるのではなく、実施前に必要な準備期間をしっかり取ります。

HEARING

業務ヒアリングと参加者確認を重視

対象業務、参加者レベル、扱う題材を確認し、本当に必要な内容に絞り込みます。

REVIEW

最新動向を踏まえて内容を調整

更新の早い AI の最新状況と、現場で本当に使える論点の両方を踏まえて組み立てます。

OUTCOME

明日から試すテーマと運用のたたき台

研修直後の実務接続まで含めて、持ち帰るべきものを明確にします。

WORKSHOP BOARD

研修前に数週間かけて設計します

ヒアリングと内容確認を含めて準備
01

事前ヒアリングを行う

対象業務、現場課題、参加者の期待値を確認し、研修の前提を揃えます。

キックオフ課題確認アンケート
02

題材と内容を設計する

業務フローや既存資料を見ながら、演習題材と説明の粒度を御社向けに調整します。

業務確認題材準備カスタマイズ
03

内容確認を挟んで整える

実施前に過不足を確認してもらい、不要な一般論を削り、必要な論点を残します。

内容確認調整認識合わせ
04

研修実施と事後フォロー

当日の講義と演習に加え、実施後のQ&Aや次のアクション整理まで見据えます。

当日実施Q&A次アクション

OUTPUT

事前設計、当日教材、アクションプランを整理

FOLLOW-UP

実施後のQ&Aと次の検討テーマまで整理

APPROACH

“学ぶ” より “使える” を優先する

知識を広く並べるのではなく、現場で何を試し、どう評価し、どう定着させるかに重心を置きます。

COMMON

よくある AI 研修

知識は増えるが、事前準備が浅く、実務で何に使うかが曖昧なまま終わりやすい。

  • ツール紹介中心で終わる
  • 自社業務への落とし込みが弱い
  • 受講後に誰も次の一歩を決められない

DESIGNED FOR USE

haya の AI活用 実践研修

日々 AI の活用・導入支援を行う立場から、現場ごとに本当に必要な内容へ絞って設計します。

  • 最新の実践知を踏まえて進める
  • 実業務に近い題材で進める
  • 評価観点と注意点まで言語化する
  • 研修後に何を試すかまで整理して終える
PROGRAM

対象者とテーマに合わせて密度を変える

事前ヒアリングをもとに、最新の実践知を踏まえながら、立場ごとに必要な論点と演習の比率を調整します。

MANAGEMENT

管理職・意思決定層

どこに AI を当てるべきか、どこで人の判断を残すべきかを整理します。

  • 投資判断の見方
  • 業務選定
  • リスク整理

TEAM LEAD

現場リーダー・企画担当

業務フローに AI を差し込むポイントと、チームで回す時の設計を扱います。

  • 業務分解
  • 運用フロー
  • レビュー方法

PRACTITIONER

実務担当・開発担当

実際のプロンプト設計、AI への依頼の分解、成果物の評価を手を動かして学びます。

  • 演習中心
  • 評価観点
  • 改善の回し方

THEMES

よく扱う研修テーマ

実施前のヒアリングでテーマを絞り、対象者の立場に合わせて演習題材を調整します。

社内文書の要約とレビュー問い合わせ対応のたたき台作成議事録からアクション整理調査メモから報告文の生成既存業務フローへの AI 組み込み検討生成結果の評価観点づくり
FLOW

準備からフォローまで 4 段階で進める

数週間かけて、ヒアリング、設計、内容確認、実施までを一連の流れで進めます。

01

事前ヒアリング

対象業務、参加者の役割、期待する変化を確認し、研修の前提を揃えます。

  • キックオフ
  • 業務フローの把握
  • 参加者アンケート
02

カスタマイズ設計

扱う業務テーマ、題材、デモ、演習の粒度を、最新の実践知も踏まえて御社向けに組み立てます。

  • 既存資料の確認
  • 演習題材の準備
  • リスクや注意点の整理
03

内容確認

実施前に内容を確認していただき、過不足やズレを減らして最終調整します。

  • 題材の過不足を確認
  • 不要な一般論を削る
  • 当日の狙いを合わせる
04

研修実施とフォロー

当日の講義・演習・ワークに加え、必要に応じて実施後のQ&Aまで対応します。

  • 半日〜終日の実施
  • アクションプラン整理
  • 実施後の補足対応

DELIVERABLES

研修で持ち帰るもの

「理解した」で終えず、事前準備から当日、研修後までをつなぐ材料を残します。

事前ヒアリングを踏まえた研修設計メモ

内容確認を反映した当日教材と演習メモ

AI に依頼する時の分解パターンと評価観点

研修後に試すテーマと次アクションの整理

準備に数週間かける理由

  • 業務ヒアリングで現場の課題と制約を把握する
  • 実施前に内容確認をお願いし、過不足を調整する
  • 汎用資料ではなく、最新の実践知をもとに必要な題材だけへ絞って組み立てる

SUITABLE FOR

研修後に試すテーマを決めたい

社内向けの共通理解を揃えたい

AI を使う時の評価観点まで整理したい

CONTACT

対象者と目的を伺えれば、
研修の組み立て方から整理します。

まずは実施したい時期と対象者、扱いたい業務テーマの方向性だけでも十分です。 数週間の準備期間をいただき、最新の実践知も踏まえつつ、 ヒアリングと内容確認を重ねながら設計します。

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READY TO TALK

  • 実施希望時期
  • 対象者の想定人数
  • 扱いたい業務テーマ
  • 事前準備に確保できる期間
  • オンライン / 対面の希望